2020年10月到2021年3月的6个月时间，或者从2020年6月开始，也就是10个月的时间，我的角色从一个软件工程师到项目开发的PM，这个角色的转换时逐渐的，从无意识到有意识，从无任命到明确化。

2020年6月份，得到通知，我和另外一个同事，从线上的项目切到线下混合云的项目，从众筹团队手里接收一个项目，同时要组建新团队，直到2020年的9月低，团队成员才基本满员，之后的1230版本没有发布，直到2021年的3月低，和330的需求一起发布，一个横跨了6个月的项目，说实话很累。

经历了很多，团队成员的面试招聘、需求的分析、问题单的确认及分配、按照开发计划进行工作的分配、进度跟踪。

2020年6月到9月，主要的压力是人员的招聘和大家对业务和代码的不熟悉，这个阶段需求不是很多、主要是bug的修复，团队整体的压力不是很大。

2020年10月到12月，这个阶段预计是要发布1230的版本的，时间逼近1230的时候，很多需求还没有完成，完成的验证也不是很充分，主要是服务的研发那边版本不稳定，这段时间没有太大的需求，回想起来，这段时间版本经理自己掏腰包给大家买加班食品，vt的时候会安排值班；这段时间的辛苦，也主要是因为，开发的同事也要负责630到930版本的项目升级支撑，多个同事去现场出差，家里的同事在公司也要负责远程支撑。

2021年1月到3月，这段时间我自己感觉很辛苦，中间春节放假，其中一个大的需求导致了整个代码库结构的变化，再加上我们自己的开发测试环境前期升级的时候一直搭建不起来，影响了开发测试进度。这段时间连续加班，每个人都很累，我作为项目管理人员，为了保证项目质量，和起到带头作用，在每天工作日加班到22:00多甚至23:00多的同时，几乎每个周六都加班。

我的项目管理方式不是很好，最开始是信任大家，让每个人管理自己的工作和进度，后面发现团队成员的自觉性和沟通能力都不好，然后就将自己放到沟通的核心，承担起了沟通枢纽的责任，这样的好处是所有事情都可控，坏处在后面逐渐体现出来，当事情越来越多时，我手里压了很多事情，团队成员有的很忙，有的则无事可做。在项目的后期，也就是2021年3月低，和领导沟通，还是要将责任下放，每个人作为责任人承担起自己负责工作的责任，有风险主动反馈，如果无法承担该承担的责任，就要考虑淘汰或者调整工作内容。

一个团队最重要的不是管理人员的管理经验和技巧，而是组成团队的每个成员，理性的团队成员，不要求有非常好的技术能力，更看重的是沟通能力、团队合作意识、责任感。

在项目期间，有多位同学没有责任感、无团队意识的情况，比如需要他加班的时候，没有提前请假，无故不来加班，导致他负责的工作让其他人来承担；分配的工作，无反馈、无风险意识；